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勞拉·里斯:誰有VR市場的“王相”?

李靖;張云

《中外管理》編輯部 里斯伙伴(中國)營銷戰略咨詢公司

摘 要:

VR混戰,誰主沉浮?如今的VR市場,正在群雄逐鹿,一片混戰。Facebook、索尼、微軟、三星都在推自己的產品,谷歌、阿里巴巴、蘋果也在進行VR市場的布局。其中,Facebook在2014年收購了Oculus品牌專做VR產品,索尼則發布了PSVR,HTC推出了Vive。而微軟即將上市的VR產品是全息頭盔Microsoft HoloL ens,三星則以GEAR VRVR攻城拔寨。

  

  VR混戰,誰主沉浮?

  文/特約記者 李靖 譯/張云

  如今的VR市場,正在群雄逐鹿,一片混戰。Facebook、索尼、微軟、三星都在推自己的產品,谷歌、阿里巴巴、蘋果也在進行VR市場的布局。

  其中,Facebook在2014年收購了Oculus品牌專做VR產品,索尼則發布了PSVR,HTC推出了Vive。而微軟即將上市的VR產品是全息頭盔Microsoft HoloLens,三星則以GEARVRVR攻城拔寨。

  相比較于其他大牌在VR上透出的熱情,谷歌的策略則顯得別致:將重點放在了研發AR上,“VR是你們的,我們將大力開發AR技術。”

  阿里巴巴也找到了自己的特殊性:設立“VR實驗室”,第一個項目就是“造物神”計劃,目標是聯合商家建立世界上最大的3D商品庫,加速實現虛擬世界的購物體驗。

  而曾經的IT創新領頭羊蘋果公司,目前在VR領域的動作相對較小。但也有分析師認為,兩年內蘋果將與第三方合作為iPhone打造VR頭盔,像Apple Watch-樣成為iPhone的配件。

  那么,VR混戰,誰主沉浮?讓我們聽聽品牌定位理論大師勞拉里斯的剖析。

  VR市場缺的是軟件策略

  《中外管理》:基于目前各IT公司的VR產品策略,您認為哪一家的VR硬件最有可能在未來勝出?

  勞拉·里斯:目前的情況,下定論為時過早。現在有很多正處于開發階段的VR設備,但針對這些設備的實際軟件應用卻很缺失。

  這就好比推出一臺個人計算機,但還沒有開發相應的軟件,也無法聯接到互聯網。VR設備僅有硬件并不會吸引出一個大市場,只有當設備與應用關聯之后,我們才能預判未來的贏家。

  糟糕的品牌名是VR絆腳石

  《中外管理》:大體來看,Facebook采用了獨立的Oculus品牌,索尼采用了PS VR品牌,微軟用的是Microsoft HoloLens,三星用的是Gear VR,您怎樣看待這里透露出的品牌策略?

  勞拉·里斯:一個好的品牌名往往很獨特,容易發音,讀起來音節短,看起來具有一定的暗示或聯想作用。例如:“Apple”,成為個人計算機市場的領導者。

  蘋果是一個獨特的名字。其他大多數個人計算機品牌用的都是像MITS Altair 8800這樣的高科技名字。蘋果(Apple)這個詞也很容易發音(是眾所周知的水果名),而且讀起來很短,只有兩個音節:Ap-ple。蘋果這個名字還很容易讓人聯想到具象的水果的樣子。

  下面讓我們來分析—下如今VR市場上出現的品牌名。

  Facebook的VR品牌名Oculus,在英文當中是一個很奇怪的詞,讀起來也比較長,有三個音節:Oc-u-lus。另外,這個名字也無法在消費者心智中具象視覺化。

  索尼的品牌名PS,和所有的大寫字母名字一樣,除非索尼解釋這兩個大寫字母代表了什么,否則不會奏效。公司在使用大寫字母作為品牌名之前,首先要打造一個出名的品牌名。通用電氣(General Electric)在使用GE字母縮寫之前已經非常有名了。

  HTC的品牌名Vive是一個簡短的詞,從印刷的角度來看似乎不錯,但它從拼寫上不是一個很好的詞。對于講英文的人來說,Vive這個詞不好理解。其實,你要像給一只小狗起名一樣來選擇一個品牌名。比起單音節的詞,小狗更容易理解雙音節的詞,人也一樣。

  微軟的品牌名HoloLens過于細節化了。它聽起來像一種單焦點透鏡。此外,這個名字也太長了(有三個音節),而且無法關聯一個具象的視覺。

  三星的品牌名Gear是一個延伸的名字。三星還將Gear這個品牌名用在它的智能手表產品線上。此外,Gear在英語中是齒輪裝置的意思,它暗示著這個品牌只是一個小小的配件。

  谷歌的AR有“王相”

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