金月芽期刊網

企業一定要打造“無邊界組織”嗎?

摘 要:

互聯網正在滲透、湮沒組織邊界,模糊企業內外之間、決策者與執行者之間、管理者與員工之間的邊界。世界真的是平的。

  

  互聯網正在滲透、湮沒組織邊界,模糊企業內外之間、決策者與執行者之間、管理者與員工之間的邊界。世界真的是平的。

  嘉賓:

  蘇寧云商CHO 孟祥勝

  微軟互聯網研究院HR總監 嚴芩

  復星集團人力副總經理 葉阿次

  中興通訊副總裁 曾力

  《首席人才官》雜志執行主編程海濤

  主持人:

  互聯網轉型專家、《中外管理》私董會教練穆勝

  整理/胡衛紅

  恐怕沒有哪個時代比互聯網時代帶來的變局更大了。

  互聯網時代的到來,催生了大數據、云服務、產業互聯等技術變革,顛覆和威脅著傳統的商業模式。而創新,成為了這個時代的主題。的確,這是一個創造新價值的時代。

  而這個互聯網時代,不同的企業從不同的角度提出了轉型的方向。如去中心化、去中層、把決策權交給一線等,都是要打造無邊界組織。這將成為未來的一個趨勢嗎?是不是意味著企業必須要打造無邊界組織?

  組織變革無須趕時髦

  孟祥勝:在一個企業管理體系建設中,什么東西要裝到組織筐子里來很難界定。組織是隨著企業的不斷發展,其內涵也在不斷延伸拓展。而無論組織怎么調整變化,有一個核心東西是永遠不能改變的 組織是一個手段,它是實現戰略手段和策略的“抓手”。如果企業發展的定位、戰略沒有變,組織就必須保持一個穩定性,可以去強調精耕細作:而戰略變了,這個組織形態必須要調整。所以對于組織,我們沒有過度去糾結于,到底是哪一種理論或者模式,這個可以在實際運用過程中去調整,隨需而變,而不能趕時髦。

  目前,從蘇寧自身的特點來看,圍繞我們的目標、發現調整、逐步到位,以確保實現我們的戰略目標。而至于要不要做無邊界組織,我們還沒有找到答案。

  穆勝:如果我們不把組織轉型作為一個手段,而作為一個最終目的能夠嚴守一些框框,反而會束縛我們的管理。沒規矩就是最大的規矩,在組織框架穩定的基礎下,隨時將你的創新釋放出來,這就是蘇寧現在做的事。

  嚴芩:在微軟內部,已經有這種無邊界組織和管理了。可能有人知道,微軟有一款聊天機器人,這個項目為什么能夠做起來?其實,就是幾個工程師用自己的業余時間鼓搗出來的創新產品。而在這個人工智能機器人項目里,沒有清晰劃分出軟件開發人員、市場人員以及項目經理,只要是圍繞機器人要做的事情,大家都共同商量,每個參與者還經常擔任多重角色。而這個成功的新品,其實就是無邊界管理的一種體現,也是順其自然的結果。

......(未完,請點擊下方“在線閱讀”)
特別說明:本文獻摘要信息,由維普資訊網授權提供,本站只提供索引,不對該文獻的全文內容負責,不提供免費的全文下載服務。

相關文章