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淺談西藏部隊醫院應如何維護官兵的身心健康

閆春城 肖勝 陳云忠 李成晨 許源

摘 要:

分析西藏部隊官兵常見病發生的原因以及近年來心理性痰病增多的因素,就西藏部隊醫院如何維護官兵的身心健康提出了相應的對策和經驗。對新形勢下西藏部隊醫院如何克服困難、創收增效、改善和維護好官兵的身心健康具有應用價值。


【關鍵詞】  西藏

  摘要  分析西藏部隊官兵常見病發生的原因以及近年來心理性疾病增多的因素,就西藏部隊醫院如何維護官兵的身心健康提出了相應的對策和經驗,對新形勢下西藏部隊醫院如何克服困難、創收增效、改善和維護好官兵的身心健康具有應用價值。

  關鍵詞  維護;西藏官兵;身心健康

  西藏地處邊防要塞,氣候寒冷,加之高原缺氧對機體的影響,駐守在這里的官兵長期擔負著固守邊疆,反蠶食、反分裂等重要任務。在高度缺氧的艱苦環境中,常常因機體的功能性代償而形成高原紅細胞增多癥、高原性心臟病、記憶力減退、心理失常等一系列嚴重影響身心健康的疾病。

    近年來,隨著我國市場經濟的發展,對人才素質的要求更加嚴格?1?,而長期處于條件艱苦、信息閉塞,缺氧、寂寞環境中的官兵們隨著憂患意識的增加,疾病的發病率也越來越高,尤其是以身心健康失衡出現的心理失常明顯增多。受編制體制調整、醫院編制床位縮減、地區保護主義嚴重等因素的影響,造成醫院市場狹窄,外診收入下降。因此,如何開拓市場增加外診收入用于補貼駐藏部隊官兵的健康體檢和疾病的治療,增強和保障好官兵的身心健康就成為西藏部隊醫院在新形勢下研究的重要課題。
   
  心理學家波諾瑪說:“一個沒有彈性的管理者,可以說是沒有效率的管理者。”?2?因此,在管理上要形成一種適應市場經濟的良好素質,避免生硬死板。要用有效的方法挖掘出醫護人員的潛力,使他們明確突出抓預防保健和醫療保健兩個重點,積極為廣大官兵和地方傷病員服務,確保“姓軍為兵”的宗旨。作者根據西藏部隊醫院的工作經驗和西藏的實際,認為要保障好駐藏官兵的身心健康,應該從以下幾個方面著手。

  1  加強宣傳,增強健康意識和自我保健能力   

  從廣大官兵的疾病發生率來看,高原紅細胞增多癥、高原性心臟病、記憶力減退、心理失常,這些疾病的發生與機體的防御性保護反應有相關的生理和心理聯系。我們可以有效地利用冬春季發病率高的季節在巡診中由專職的心理醫生和臨床醫生向官兵們做好健康教育宣傳和咨詢。使廣大官兵認識和理解疾病發生的原因和機理,思想上引起高度重視,培養良好的生活工作習慣,不斷增強健康意識和自我保健能力。增強自身機體免疫力和健康心理平衡的調節能力,從而有效地預防和減少疾病的發生,尤其是生理疾病的發生。

  2  立足長遠,使醫院質高價低的優勢得到有效發揮  

  醫療技術水平是衡量一個醫院醫療質量的重要方面,技術特色是醫院發展的基礎,新技術的開展是醫院醫療工作的重要組成部分,也是提高醫療技術水平和醫療質量的重要途徑?3?。駐藏部隊醫院應充分發揮質高價低的優勢,密切好軍政軍民關系,引進諸如能治療全身各個系統疾病的高壓氧倉等適合高原環境檢查和治療的先進設備,同時采取“引進來,走出去”的人才戰略思想,培養和使用好相關專業技術人才。因為醫院要獲得生存和發展,必須掌握醫療服務市場的現狀,開展以患者為中心的醫療服務市場,開展新技術、新業務,滿足患者的醫療要求,不斷提高廣大醫護人員的業務技能和優質服務意識,發揮好自己的特色和優勢項目,同時使他們牢固樹立“視人民為父母,把駐地當故鄉”的高尚情懷,更好的為廣大官兵和駐地群眾服務。從而提高保障打贏的能力,為固邊衛國、反蠶食、反分裂以確保三個穩定作出更大的貢獻。

  3  加強管理,提高為高原官兵服務效率   

  醫院領導的主要任務是抓好內部管理,營造重視管理的氛圍;將管理人員的培訓納入醫院制度化建設的軌道,制訂切實可行的培訓計劃;醫院高層管理者的廣泛而直接的參與是培訓計劃成功的要素;設立科室管理量化獎勵資金,是有效促進各項工作計劃、措施順利進行的保證。

    醫院管理者要重視自身素質的提高,更新知識,提升能力,以適應醫院專業化管理的需要?4?。衛生部常務副部長高強說,醫療衛生機構領導的主要任務是抓嚴格管理,抓建章立制,抓肅風整紀,組織廣大醫務人員做好醫療衛生服務工作,而不能把主要精力放在自己的技術服務上?5?。駐藏軍隊醫院駐地高度分散,人員不集中,如果沒有健全的管理制度,沒有嚴格的崗位責任制,沒有經常性的檢查監督,就必然是紀律松弛,一盤散沙,也不可能為傷病員提供良好的服務。因此,要健全各項管理制度,靠制度調動積極性,靠管理規范為兵服務行為。切實加強內部管理,向管理要質量,向管理要秩序,向管理要人才,向管理要紀律,向管理要效率。每個崗位不是適合誰,而是誰做得更好。西方發達國家的研究表明,在結構、人員不變的情況下,改變管理可以提高50%的效益。正如拿破侖所說“獅子率領的兔子軍遠比兔子率領的獅子軍作戰能力強”。這就要求管理者應具備“愛才之心,識才之眼,聚才之力,用才之道,容才之量,知才之明,護才之膽,育才之識,薦才之備。”?6?注重人才培養,因為人才是醫院發展和競爭的關鍵,又是提高兩個效益的基礎和提高醫院知名度的前提,應加強特色人才的培養,提高醫療競爭力,在發展中謀求進步,在進步中升化“為兵服務”的宗旨和思想。

  4  建立制度,保障官兵身心健康   

  干部的身心好壞直接關系到部隊的凝聚力和戰斗力。因此對干部每年健康體檢是駐藏部隊應該把握和堅持的重點。要為他們建立完善健康檔案,加強保健常識的宣傳,全面了解掌握他們的身心健康狀況,探索常見病、多發病的防治規律,及時提出有針對性的預防保健措施。要從“重治輕防”的傳統觀念轉變到“預防為主,防治結合,生物心理社會醫學并重”的現代醫學觀念上來。同時有計劃地培養基層醫學心理專責衛生人員,及時做好官兵的心理疏通和引導,確保廣大官兵身心健康,擁有健全的身心。

    總之,我們要以國家的經濟建設和穩定的大局為重,克服衛生事業經費相對不足等實際困難,力爭為廣大駐藏官兵以及駐地群眾的身心健康提供“一流的技術保障;一流的設備檢查;一流的文明服務。”真正做到“扎根高原苦練本領,搞好保障確保打贏。” ......(未完,請點擊下方“在線閱讀”)

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