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打造“無邊界”組織,對抵制要有心理準備

羅恩·阿什肯納斯;戴維·尤里奇;托德

摘 要:

任何一個打算變得?無邊界?的組織,都必須要準備好面對來自內外的抵制,由于各種原因,這一旅程注定不會很輕松。首先,很多人僅僅想到無邊界組織的概念就非常害怕。畢竟,邊界就是組織。其次,有些相關的威脅是顯然存在的。例如,中層管理者對員工賦能的抵制,這些年來就經常被提及。

  

  羅恩·阿什肯納斯 戴維·尤里奇 托德 等

  設立沒有等級邊界的營業中心是一次根本性的革命。而且,就像在任何革命中一樣,這一次也有“犧牲者”——不能適應新環境的經理,不能找到位置的管理人,尤其是那些不能承擔更大責任的一線員工。

  《無邊界組織—移動互聯時代企業如何運行》

  作者: [ 美] 羅恩·阿什肯納斯戴維·尤里奇 托德·吉克 史蒂夫·克爾

  譯者:姜文波 劉麗君 康至軍

  出版社:機械工業出版社

  出版時間:2015年12月

  任何一個打算變得“無邊界”的組織,都必須要準備好面對來自內外的抵制,由于各種原因,這一旅程注定不會很輕松。

  首先,很多人僅僅想到無邊界組織的概念就非常害怕。畢竟,邊界就是組織。其次,有些相關的威脅是顯然存在的。例如,中層管理者對員工賦能的抵制,這些年來就經常被提及。在我們看來,這樣的抵制是完全合理的。

  當高層管理者談論賦能時,中層管理者看到的是自己作為邊界控制者的角色正在消失。如果員工能夠自己把高層管理戰略解釋為決策,如果他們能夠直接與高層管理者互動,那還要中層管理者干什么呢?的確有些新的職位是為中層管理者而設的,但比例并不是1 ︰1——僧多粥少,根本不夠分。所以,中層管理者要面對的威脅不僅僅是失去權力,而且還可能是失去職位。

  當邊界變得更容易穿透或者被清除時,這種“失去”的威脅在整個組織中無處不在。

  比如:

  如果為了在跨職能的團隊活動中當好“通才”而被迫要花費大量的時間,那么職能性的專家或許就會害怕失去自己的技術優勢。

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