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本環節通關秘籍:死做等于做死

摘 要:

超時的工作習慣,不僅會影響員工的身心健康和情緒,更重要的是,埋頭苦干其實根本就不符合廣告業的性質。因為廣告人需要用很多生活體驗來充實自己。他們需要有更多自由支配自己的時間,去獲得工作之外的營養。比如,他們需要活躍在社交媒體上獲取新信息;需要去交朋友,跟朋友玩樂;需要多見世面,

  超時的工作習慣,不僅會影響員工的身心健康和情緒,更重要的是,埋頭苦干其實根本就不符合廣告業的性質。

  因為廣告人需要用很多生活體驗來充實自己。他們需要有更多自由支配自己的時間,去獲得工作之外的營養。比如,他們需要活躍在社交媒體上獲取新信息;需要去交朋友,跟朋友玩樂;需要多見世面,跟外界有更多溝通;需要留出時間讀書;需要去關心時下流行的電視劇和電影……

  如果廣告人長期缺少這樣豐富的生活體驗,不管是策略思考,還是創意產出,都會是干巴巴的產品—死做最后的結果就是做死!因為閱歷不夠, 對零零散散知識的積累不夠,不能給客戶帶來新的東西—客戶每天都在思考自己的產品,你也同樣被客戶的專注所限,不能用你的經驗來幫他跳出和躍升,那么廣告人的價值也就無從體現。

  認清自己的優勢所在

  廣告公司一定不要盲目以接case 為樂,而是首先要知道自己的優勢所在。廣告公司本質上也是一個服務性的機構,一定要站到一個高度上,才能獲得客戶的尊重。如果你身處食物鏈的下游,越是沒有自己的核心競爭力,你越會陷入加班、超時工作,付出的代價也會非常大。

  不要自己蠻干,搞不定的事找高層出面

  作為員工,你可以判斷自己公司的管理者是否能給客戶建立深層的信任關系,是否能從戰略層面思考問題,還是把壓力都丟給員工去完成。當公司能和客戶地位相對平等,也就不會面對太多的價格競爭,有更多的議價權和談判權。當員工無法解決問題時,由管理者出面溝通,效果會更好,也會減少無謂勞動。

  建立靈活的工作機制

  留給員工有更多能獨立掌控時間的空間。可以讓員工習慣于遠程辦公,不見得一定要天天一起熬在公司加班。也可以讓員工把工作帶回家做。我們的工作并不需要都面對面,要習慣獨立的工作方式和遠程的溝通方式。

  優化內部流程

  創意總監需要花更多精力來做管理客戶的工作。轉變廣告行業加班是理所應當的心態,盡量減少大家相互等待,造成時間上的無謂付出。管理客戶的前提是廣告人自身要足夠專業,對客戶不卑不亢,對客戶的團隊成員和業務范圍要足夠了解,知道對客戶而言哪些工作緊急、哪些不緊急,由此為工作列出輕重緩急。

  個人工作習慣的養成

  廣告是持久戰,而不是攻堅戰,不會出現忙兩周閑兩周的狀況,所以一定要“逼迫”自己養成健康的工作習慣。總的來說,高強度的工作本身,是很難改變的。沒有廣告人能夠養尊處優地去做廣告。無論多忙,每周都要留出時間整理一下手上的工作,整理工作時間表,不能只埋頭工作;及時和領導及客戶溝通工作進展,避免因方向錯誤而浪費時間, 做無用功。

  更新知識,使用新工具

  多學習國內、國際先進的廣告理念,學習最新的廣告行業的文獻和報告;關注廣告行業的技術革新,學習使用先進的分析軟件和工具,緊跟大數據時代的行業趨勢,可以有效提高廣告人的工作效率。

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