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夏洪波:“耕”為中國

熊莉

摘 要:

““春耕”為央視帶來的直接收益已經超過5個億,但在夏洪波看來,這背后更多地承載著國家區域經濟的發展和整個廣告業的發展。“春耕”的更多意義在于刺激企業需求,通過刺激企業對品牌的消費最終達到刺激老百姓消費的目的。因此“春耕”可以說是另外一種意義上的擴大內需,刺激消費。”


  ‘春耕’為央視帶來的直接收益已經超過 5個億,但在夏洪波看來,這背后更多地承載著國家區域經濟的發展和整個廣告業的發展。‘春耕’的更多意義在于刺激企業需求,通過刺激企業對品牌的消費最終達到刺激老百姓消費的目的。因此‘春耕’可以說是另外一種意義上的‘擴大內需,刺激消費 ’。
  
  
  2009年的中國經濟和中國市場,像被春雨澆灌過的土壤,到處萌發著蓬勃的嫩芽兒。對于金融危機,人們已經從最初的談危色變,到如今的淡然處之。自卑的人只看到危的恐怖,智慧的人則善于把握住機,甚至化危為機。
  在經濟困難面前 ,信心比黃金和貨幣更重要,溫家寶總理號召用信心擊敗金融危機。2008年下半年以來,國家先后出臺了4萬億投資計劃、十大產業振興規劃等應對金融危機的強有力措施,不斷為中國市場注入強心劑,中國經濟有望在全球實現率先復蘇。
  在這場經濟復蘇的大戰役中,我們欣喜地看到,這里孕育著巨大的發展機遇。誰把握住先機,誰就能最終贏得市場。然而,如何才能樹立信心?如何才能抓住機會?
  答案是品牌。品牌建設是戰勝這場危機的護身符。作為中國最有權威的品牌宣傳陣地,中央電視臺廣告部與企業、廣告公司、權威媒體、專家學者強強聯手,形成品牌聯盟,共同啟動了一場聲勢浩大的春耕行動。
  
  春耕實現角色轉變
  
  中央電視臺廣告部主任夏洪波表示,之中央電視臺廣告部主任夏洪波所以把這次與企業、廣告公司之間的溝通活動命名為春耕行動,還有兩個原因。一是一年之計在于春,春天是播撒種子、撒播希望、放飛夢想的季節,是耕耘市場、開拓市場的最好時機,在春天辛勤耕種,是為了秋天的收獲,為了全年的收成。另外, 2009年的大環境比較特殊,充滿挑戰,也有許多機遇。在這種時候,中央電視臺廣告部與企業、廣告公司一起交流觀點,提振信心,共商對策。從這一點來說,今年啟動春耕行動更有意義。
  此次春耕行動,央視安排走訪了大概20家左右的代理公司、10個左右的地區,并組織了10場左右的行業論壇。
  在夏洪波看來,春耕意味著中央電視臺客戶服務理念的一次升級,央視廣告部把企業、廣告公司當作花卉,當作禾苗,在溝通中充分了解它們的生長需求,借助中央電視臺的優質傳播資源,為它們精心地澆水、施肥,精心地服務。
  春耕行動開展已三個月,夏洪波通過拜訪老朋友、開發新客戶,真正帶領央視廣告部走出去,與企業、廣告公司實現深入溝通。這一過程中,夏洪波感受良多,獲益不小,發現的問題也不少。
  央視廣告部需要一次全面的升級。夏洪波說。這一升級不僅包括服務理念的升級,也包括團隊建設、體系構建的升級。
  
  在變化中洞察新機遇
  
  隨著全球金融危機的蔓延,中國整體經濟環境雖然沒有受到太多影響,但是企業在品牌傳播和廣告投放方面卻更謹慎了,一些可有可無、無法判斷投放效果的費用大多被舍棄了。
  在春耕過程中,夏洪波有個很大的體會,就是在新的經濟環境下,企業的品牌投資更加謹慎、更加穩妥、更加注重實效。因此,具有全國最大量受眾群、最有公信力的央視廣告平臺,就成為許多想要打響品牌的企業的首選。今年央視第一季度廣告銷售額增長了20%就是有力的證明。
  
  與此同時,很多企業其實并沒有受到全球金融危機太多的影響,因此這恰恰是中國一些有實力的企業進行品牌深耕的機會。夏洪波表示。他告訴《成功營銷》記者,在金融危機面前,企業有必要對品牌建設做理性思考。因為一個品牌在金融危機時期面對競爭對手的攻擊會非常脆弱,當競爭對手縮減營銷開支時,保持或增加營銷投入就會創造一個增長市場占有率的機會。蕩盡黃沙始見金,那些相對弱小的品牌將會被相對強大的品牌消滅。而且,從長期來看,更高的市場占有率就意味著更高的長期收益率。
  因此,夏洪波強調,企業一方面要降低成本,縮減不必要的開支。另一方面也要順勢而動,對消費者新的消費習慣做出積極的回應,不能輕易放棄市場。品牌建設應該被放在首要位置。春耕行動就是央視和企業一起,用信心和智慧把握危機背后的機遇,幫助企業樹立良好的品牌,在戰勝這場危機的同時實現長遠的發展。夏洪波說。 ......(未完,請點擊下方“在線閱讀”)
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