金月芽期刊網

持續性

寧高寧

摘 要:

如果今天你打開一本關于電子科學的書,與50年前同樣題目的書做比較,你會發現人類在這一方面無論是在理論上,還是在應用上的巨大進步。也就是因為這樣,使得年齡稍大一點的人對五花八門的電子產品跟不上了,先是不了解它越來越多的功能,再是不太會使用,接著就是干脆不知道它是干什么用的。回頭想一想,從電的發明,到電燈、電話、電機、電子、微電子,一路走到今天,自然科學的進步從根本上改變了我們的生存環境。


只有突破了在局部、淺層面上不斷繞圈子的慣性思維方式,才有企業的持續性發展

如果今天你打開一本關于電子科學的書,與50年前同樣題目的書做比較,你會發現人類在這一方面無論是在理論上,還是在應用上的巨大進步。也就是因為這樣,使得年齡稍大一點的人對五花八門的電子產品跟不上了,先是不了解它越來越多的功能,再是不太會使用,接著就是干脆不知道它是干什么用的。回頭想一想,從電的發明,到電燈、電話、電機、電子、微電子,一路走到今天,自然科學的進步從根本上改變了我們的生存環境。而自然科學的這些進步明顯是階梯式的、接力式的,不間斷地在進行的,不同國家、不同時代的人都站在前人的肩上,比他上一代的人進步了,而且這種進步速度是驚人的。
與此形成鮮明對照的是人文社會科學。
如果你今天打開一本現在的哲學或經濟學的書,哪怕與100年前同樣題目的書來比較,你會發現人類在這些問題上的認識比過去進步不大,有時還覺得100年前的哲學家的論述更系統、更深刻,現代的經濟學更多地是增添了一些數字和公式,把問題更復雜化了。在人文科學上,大家的共識少、爭論多,對實踐的指導也是支離破碎,時時間斷,能站在巨人肩上發展進步的不多,因為走不了多遠基礎就又出了問題。可能是因為研究中加入了人的因素變量就無法控制了,也可能是因為人把自身當成了研究對象后就失去了認識的能力,就好像一個人很難正確客觀地了解、評價他自己一樣。
介于自然科學的接力式特點和人類科學的間歇性特點中間的是企業管理的科學。它在多年的進程中形成了許多理論的共識,也仍然有許多爭議未了的問題。
這門學科的實踐性遠遠大過它的理論性,最好的商學院也不過把過去的案例用來做教材。這門學科很大的特點是它的個體差異性,在同樣理論和環境下,實踐者的結果也可以相差十萬八千里。
同樣是頂級企業的GE和摩根士坦利,前者可以在100多年的歷史上只有九個CEO,而且持續發展,后者則發生了公司經過大動蕩后,最近John Mack又戲劇性地回到CEO位置上的故事。
雖然企業管理的理論有接力式的特點,可許多企業又不斷出現間歇性,甚至間斷性的問題。
企業能否持續性發展,要依靠不同企業自身的探索。
說企業的可持續性發展幾乎是說企業管理的全部,內容可以很龐大,但在方法上可以很簡煉,這就是從表象出發但不能停留在表象。如果今年大家議論的企業的問題和去年議論的是同樣的,這個企業就停留在一般的直覺管理上了,沒有了進步。因為企業中大部分的問題僅在淺層面的單一環節是解決不了的。從表象進入到價值鏈的流程的分析,找出價值鏈中各因素的順序,建立它們中間存在的邏輯因果關系,在這些因果關系中找出最核心、最關鍵的環節,這樣你就形成了一種系統的思考,形成了找出問題和解決問題的方法。系統思考的方法是推動企業進步的方法,也是可持續發展的企業的思維方法。在局部的、淺層面上不斷地慣性地繞圈子,形不成企業管理的立體系統,是企業進步的大障礙。只有突破了這個思維方式,企業才有堅定的、不動搖的戰略行動,才有企業的持續性發展。
(作者為中糧集團董事長)

......(請點擊下方“在線閱讀”)
特別說明:本文獻摘要信息,由維普資訊網授權提供,本站只提供索引,不對該文獻的全文內容負責,不提供免費的全文下載服務。

相關文章