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用財務分析指標提供管理決策的財務信息

邱智

摘 要:

現就通過財務分析指標向醫院領導提供管理決策的財務信息方面談醫院的財務分析指標體系。在《醫院財務制度》第十三章“財務報告與分析”第五十一條中對醫院一般的財務分析指標共列舉了14個,具體分以下幾類:


  文章編號:1009-5519(2007)08-1250-01 中圖分類號:R19 文獻標識碼:B
  現就通過財務分析指標向醫院領導提供管理決策的財務信息方面談醫院的財務分析指標體系。在《醫院財務制度》第十三章“財務報告與分析”第五十一條中對醫院一般的財務分析指標共列舉了14個,具體分以下幾類:
  
  1 收入類指標
  
  1.1 人均業務收入=業務收入÷平均職工人數。其中,業務收入=醫療收入+藥品收入+其他收入(下同)。該指標反映醫院職工創造的價值。通過本指標的分析,可以不斷挖掘職工潛力,對加強醫院經濟管理,提高醫院經濟效益非常重要。
  1.2 百元固定資產業務收入=業務收入÷平均占用固定資產凈值(百元):該指標說明醫院平均每百元固定資產所產生的價值,反映了固定資產的利用效率。通過本指標的分析,不斷提高固定資產的使用率,尤其是加強醫技科室的管理而提高醫院的經濟效益。
  
  2 工作量指標
  
  2.1 人均門診人次=門診人次÷門診部職工人數。該指標反映醫院門診職工診治病人的工作量。通過本指標的分析,可以不斷挖掘門診職工潛力而提高醫院經濟效益。也可以把該指標作為計算門診職工獎金的依據之一。
  2.2 人均住院床日=住院病人床日總數÷住院部職工人數。該指標反映醫院住院部職工治療病人的工作量。通過本指標分析,可以不斷挖掘住院部職工潛力而提高經濟效益。也可以把該指標作為計算住院部職工獎金的依據之一。
  
  3 反映管理水平的指標
  
  3.1 病床使用率和周轉次數:病床使用率=住院病人床日總數÷(全院床位總數×當期天數)。該指標反映了病床的一般負荷情況,說明醫院病床的利用效益,對評定醫院工作效率和管理水平具有重要意義。
  病床周轉次數=全院出院病人總數÷全院床位總數。該指標從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率,在一定程度上反映了醫院的工作效率和醫療質量。
  通過對兩指標分析,一方面不斷提高病床使用率而提高經濟效益,另一方面也要提高病床周轉次數。如果為了提高病床使用率不讓該出院的病人出院,自然使病床周轉次數降低。但這是損害病人利益的舉措,不符合醫院管理年提出的解決病人“看病難、看病貴”問題的精神,所以這兩個指標要綜合分析。
  3.2 出院病人平均住院日=出院病人床日總數÷全院出院病人總數。該指標反映醫院對疾病的診治水平,是衡量醫療技術水平的一個指標。不能說越低越好,要結合其他因素保持在相對合理的水平。
  3.3 人員經費占總費用的比例=人員經費÷支出總額。該指標反映醫院總支出中用于人員的支出水平。過高降低了醫院的經濟效益,過低會損害職工的積極性,所以應該保持在適當的水平。該指標是體現醫院管理者管理水平的重要指標之一。
  3.4 管理費用占總費用百分比=管理費用÷支出總額。該指標反映醫院總體的管理水平,指標降低說明降低了管理費用或減少了管理人員,從而引導醫院提高了工作效率和管理水平。 ......(未完,請點擊下方“在線閱讀”)
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