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借腦

摘 要:

一位經濟學家毫不客氣的指出,當前中小企業最迫切需要解決的問題不是資金,而是學習和借鑒。在他看來,中國的絕大多數中小企業都擁有提升的空間,但中國缺乏世界超級大企業,原因在于中國的企業不善于學習和借鑒。他建議中小企業多學習和借鑒國際知道名企業先進的經營管理模式以及經驗,以加速自身發展,徹底改變自己的運作效率和市場競爭能力。


  
  一位經濟學家毫不客氣的指出,當前中小企業最迫切需要解決的問題不是資金,而是學習和借鑒。在他看來,中國的絕大多數中小企業都擁有提升的空間,但中國缺乏世界超級大企業,原因在于中國的企業不善于學習和借鑒。他建議中小企業多學習和借鑒國際知道名企業先進的經營管理模式以及經驗,以加速自身發展,徹底改變自己的運作效率和市場競爭能力。
  這話有道理。
  《詩經·小雅·鶴鳴》說“它山之石,可以為錯……它山之石,可以攻玉。” 強調借助外力來提高自己的見識,改正自己的缺點錯誤,幫助自己的發展。
  但對于中國絕大數的中小企業家來說,這樣的觀點不被普遍認可。原因無外乎對自己的信心不足,人為的把自己固定在某一個發展點上,缺乏問鼎全球的勇氣和決心,當然也就對全球知名企業的運作不感興趣。
  世界機器人之父高條靜雄不會承認這么一個觀點。
  很多年前,索尼立志要制造出只有“護照”般大小的機器。當時,這個提議被譏笑為“天方夜譚”,參與研發的工程師們都覺得這是難以勝任的課題。高條靜雄,是當時這個項目的領導人。面對各界的置疑,高條把現有的一臺認為不可能再縮小體積的攝像機,扔進了一桶水里。當看到水桶里竄起許多氣泡時,大家就都明白了。高條告訴大家,有氣泡,就有多余空間,就有縮小的可能。
  多年后的今天,高條靜雄的想法得到了證實,只有“護照”般大小的攝像機已經不再是一個什么新鮮的事物。
  但高條靜雄當年舉措的核心思想卻依舊實用。
  高條靜雄扔攝像機不過是為了證實空間的存在,想得到的是壓縮,今天對于我們絕大部分的成渝企業來說,也需要證實空間的存在,想得到是可持續發展、壯大。
  牛頓曾說,他取得成功是因為他站在了巨人的肩膀上。
  今天,我們要做的,也就是把微軟、盛大、Google、IBM等全球知名企業的經營管理案例整理出來,這些案例頗為全面地涉及到了國際上先進的經營管理理念、手段以及戰略與策略等內容。
  在我們看來,這就是牛頓所闡述的“巨人的肩膀”。中小企業能否完成自己發展中的一次撐桿跳,或許能在這些知名企業上找到一個閃光的支撐點,從而建立、完善一套適合本企業的經營管理系統,讓自己走更遠的路,爬更高的山。
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