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和“中外管理”相關的論文

  • 《中外管理》“駐扎”各大主流新媒體平臺 相關:中外管理 新媒體平臺 自媒體
  • 不知不覺中,《中外管理》雜志創刊已近25年,我們一路走來,成功的點點滴滴得益于廣大讀者的認可和喜愛。如今在自媒體強風勁吹的推力下,我們也竭力在傳統媒體與新媒體的?代溝?之間找到融合點,從而讓內容傳播和受眾口味更加契合。本月,《中外管理》正式入駐天天快報(騰訊新聞客戶端)、一點資訊和鳳凰新聞客戶端。
  • 美的蛻變從制造走向“智造” 相關:智能制造 美的集團 弓弩
  • 中國制造業,已必須用?槍?來改變維系多年的傳統?弓弩?了。這個?槍?,就是和工業4.0相提并論的智能制造。從傳統制造轉向智能制造,是趨勢,困難也在所難免。那么到底會改變什么?放眼國內整個家電行業,這是一份提振人心的成績單:身為家電三大巨頭(海爾、美的、格力)之一,美的集團2015年實現營收1384億元,同比微降2%,但凈利達127億元。
  • 美的家電智能化靠什么落地? 相關:智能化產品 智能制造 食材
  • 智能制造的基礎,必然是智能化產品。盡管智能家電已經被業界?玩?了很多年,但是目前真正將它切實落地,深入用戶場景中,能讓市場買賬的,似乎誰也不敢妄加斷言。美的在這方面正做著低調的努力。?做中國最好的電飯煲,賣到日本去?,小米創始人雷軍此話貌似要用新國貨理念推動中國制造業升級。而近期,售價999元的小米智能電飯煲已經出爐。
  • 方洪波轉型,就看你敢不敢! 相關:洪波 美的集團 智能制造
  • 智能制造對于傳統制造企業,好比一場天翻地覆的系統改造工程。轉型的工具、方法都很成熟,關鍵是你敢不敢,有沒有思維、行動能力和強大的執行系統。業界目光又一次定格在了美的。就在2016年3月30日,《中外管理》記者奔赴廣東順德,走進美的集團總部這一天,這位領銜中國千億規模的白色家電企業的領軍人物,方洪波出現在日本,與東芝簽約的儀式上。
  • 輕資產化運營,是時候了! 相關:資產化 供應商管理 供應鏈
  • 長期以來,中國的很多企業進行重資產擴張,其實干的卻是頭頂磨盤——吃力不討好的活兒。如果能學會向上外包,企業的日子或許會比守著?一堆廠房?要好過。有一個故事:講的是在一個宴會上,大家酒足飯飽后就開始娛樂:舞劍的舞劍,吟詩的吟詩,再不濟的也猜個酒令。有一個莽漢,除了一身蠻力氣,什么都不會。輪到他了,他說:?那我就給大家頂個磨盤吧。?
  • 信任:職業化管理的第一領導力 相關:職業經理人 家族企業 人才結構
  • 身為傳統的家族企業,卻在人才結構的轉型中打造出了全職業經理人團隊。這樣的團隊再造有什么奧秘??90%的企業經營者無法信任陌生人!?這一說法不是沒有根據。在中國,盡管中小企業的經營者渴望人才,尤其是以職業經理人為代表的高端人才,但老板往往不能實現充分授權——因為信任成為其中的障礙。
  • 勞拉·里斯:誰有VR市場的“王相”? 相關:誰主沉浮 勞拉 谷歌
  • VR混戰,誰主沉浮?如今的VR市場,正在群雄逐鹿,一片混戰。Facebook、索尼、微軟、三星都在推自己的產品,谷歌、阿里巴巴、蘋果也在進行VR市場的布局。其中,Facebook在2014年收購了Oculus品牌專做VR產品,索尼則發布了PSVR,HTC推出了Vive。而微軟即將上市的VR產品是全息頭盔Microsoft HoloL ens,三星則以GEAR VRVR攻城拔寨。
  • 小魚兒科技:智能陪護解決社會痛點 相關:情感缺失 晨楓 家庭情感
  • 將維系家庭情感作為核心價值觀,超越單純逐利的短視行為,為利益之外的追求而生存,反而得到了資本的垂青。如果說小魚兒科技在成立一年估值過億美元有什么秘訣的話,這大概就是答案。通訊發達卻陪伴無能,物質豐富卻情感赤貧,這是科技欣榮的對立面。親人之間因時空距離的疏遠而產生了情感缺失與裂痕,成為社會一大痛點。
  • 楊媛媛用匠心打造線下女裝品牌 相關:線下 女裝品牌 天使投資
  • 在?服裝+電商?的營銷模式甚囂塵上的時候,她堅持不走線上網店銷售,專心做線下,注重用戶體驗。而三年的探路成功后,面對天使投資的青睞,她卻說:不想融資,也不考慮上市。對于一個成長期的創業公司,這樣的堅持可行嗎?
  • 陳黎暉:喜歡改變的長跑型選手 相關:陳黎 人力資源經理 熱型
  • 一項調查表明:最不容易出來創業的人是人力資源從業者。真的如此嗎?喜歡改變,又是慢熱型長跑選手,卻讓這位有著十年經驗的人力資源經理完成了職業生涯的重大轉變。陳黎暉自認為自己有兩種特質:一,喜歡改變。二,慢熱型長跑選手。每一次職業的轉換,都是因為不滿現狀,想要改變,而從普遍追求穩定的人力資源從業者到需要打拼的創業者,陳黎暉內心總有不安分的火苗。