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和“企業經濟效益”相關的論文

  • 2015年我國鋼鐵行業經濟運行特點及2016年預測分析 相關:經濟運行特點 鋼鐵行業 預測
  • 一、2015年鋼鐵行業經濟運行特點 2015年以來,受宏觀經濟下行、國內鋼材需求下降的影響,鋼鐵行業產能過剩、市場供大于求矛盾更為突出。在嚴峻的市場形勢下,盡管鋼鐵企業積極轉方式、調結構,通過提高管理水平,努力降本增效,但降本仍彌補不了鋼材降價造成的損失,鋼鐵企業經濟效益大幅虧損,鋼鐵行業總體運行態勢更加嚴峻。
  • 企業預算控制的主要問題及優化措施 相關:企業發展過程 預算控制 企業經濟效益
  • 在企業發展過程中,對預算的合理管控是提高企業經濟效益的有力措施,文章將結合現今企業發展中預算控制的現狀進行深入的分析,找到預算控制過程中存在的主要問題,并有針對性的制定合理的解決方案,從而促進企業預算控制工作的有力開展,實現企業經濟效益的提升。
  • 縣級供電企業成本控制研究 相關:縣級供電企業 成本控制 電力體制改革
  • 隨著電力體制改革的不斷深化,尤其是省市供電企業對縣級供電企業管理力度的不斷加大,縣級供電企業正面臨著前所未有的挑戰。供電企業若想在激烈的市場競爭中求得生存和發展,就必須緊隨企業外部環境及內部條件的變化,不斷創新成本管理,實現企業價值最大化,而其中成本控制更是各供電企業財務部門最主要的職責之一。因此,不斷加強縣級供電企業的成本控制,對企業適應市場競爭環境,提高企業經濟效益具有重要意義。
  • 淺談財務會計對企業經濟效益的影響 相關:財務會計 企業經濟效益 影響
  • 隨著我國市場經濟的不斷發展,各相關企業競爭日趨激烈,而在企業管理過程中,財務會計工作對企業經濟效益起著重要的作用,因此,企業管理者必須對財務會計工作加以重視,明確了解財務會計的地位、價值與作用,以其優化方式對企業財務會計工作進行調整,從而提高企業經濟效益以及企業競爭力,使其企業長期穩定發展。本文從財務會計對企業經濟效益的影響方面入手,對此進行探討分析。
  • 棉紡企業減少用工提高經濟效益的途徑和方法 相關:企業經濟效益 棉紡企業 管理體制創新
  • 從我國棉紡企業面臨的嚴峻形勢,以及減少用工、提高企業經濟效益的重要性入手,推介了浙江春江輕紡集團有限責任公司近幾年來圍繞減人增效所采取五大創新途徑和方法:一是管理體制創新;二是管理模式與勞動組織創新;三是關鍵工序和關鍵設備創新;四是技術創新;五是產品創新。
  • 供給側改革下煤炭行業人力資源管理 相關:供給側改革 煤炭行業 人力資源管理
  • 隨著我國經濟的發展,社會的進步,涌現出越來越多的新型能源,而且為了滿足綠色環保發展需求,社會對于煤炭需求量逐年降低,煤炭價格也長期處于低位徘徊,使得煤炭供給能力一直處于過剩狀態,最終導致供應關系出現失衡。此外,隨著行業的進一步發展,供給側問題也逐漸浮出水面,煤炭企業經濟效益每況愈下。所以,為了使煤炭行業實現可持續發展戰略,需要實施供給側結構性改革,為煤炭行業注入新活力,幫助煤炭企業提高經濟收益。
  • 2017年有色金屬企業工業增加值增幅維持6%-7% 相關:有色金屬企業 工業生產 增加值
  • 初步判斷,2017年有色金屬工業生產繼續維持緩中趨穩的態勢,規模以上有色金屬企業工業增加值增幅有望維持在6%-7%。10種主要有色金屬產量保持小幅增長態勢;有色行業固定資產投資難有起色;制約工業企業效益的不利因素仍然存在,國內市場需求總體仍然偏弱,利潤增長動力也過多依賴于價格的上漲,企業經濟效益持續回升的基礎仍不穩固。
  • 電力營銷中電費核算存在的問題及解決對策綜述 相關:電力營銷 集中核算 電費
  • 電費集中核算是目前電力行業的一種新型收取方式,它利用計算機信息技術對電費進行集中收取和復核,減少了環節,提高了電費收回的效率,促進供電企業經濟效益的提高,電費集中收取對電力營銷也有重要作用,本文就對其作出重要意義,作用,內容,方法進行了闡述,同時指出了存在的問題,最后提出了解決方法。
  • 企業績效效應財務會計工作的開展途徑 相關:企業績效 財務會計工作 核心競爭能力
  • 企業的財務狀況在一定程度上代表著單位的運營狀態,因此,完善財務控制機制不僅可以為企業的穩定經營提供財政基礎,還能夠提升績效水平。為此,將財務工作作為企業績效審核的基礎,能夠在提升績效審核工作公正性的同時,增強單位核心競爭能力。企業可以通過調整績效管理結構,為用戶群體提供更加專業化的服務,增強市場風險的應對能力,保證企業經濟效益與社會效益的均衡發展。
  • 施工企業中工程項目的財務成本管理研究 相關:財務成本管理 工程項目 施工企業
  • 當前建筑領域市場競爭日趨激烈,施工企業為適應高度競爭的市場環境,不斷壓低工程項目投標價格,導致利潤率不斷降低,企業經濟效益下滑。加強工程項目財務成本管理,保障企業利潤,提高企業經濟效益,成為施工企業生存和發展的關鍵因素。本文分析了目前工程項目財務成本管理的主要問題,并結合目標成本管理提出了可行措施。