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和“組織變革”相關的論文

  • 試論福建超高壓系統如何在“五大”組織變革中發展壯大 相關:企業 組織變革 三集五大
  • 2011年,國家電網公司啟動組織變革,這對各個層面的企業特別是基層單位沖擊巨大,作者根據多年觀察思考以及調研心得,對于福建超高壓系統如何在變革中發展壯大,進行分析并提出建議。
  • 重塑媒體運營機制 打造廣電新亮麗媒體——寫給正面臨市場挑戰并糾結于如何改革的廣電媒體同行 相關:廣電媒體 運營機制 新媒體
  • 主要探討我國廣電媒體發展如何適應市場發展需要的課題,提到當前廣電媒體的運營機制與市場發展存在的差異化現象,以及如何調整現有的媒體運營機制去適應媒體的快速發展,尤其是隨著新媒體的誕生與演化,傳統媒體發展受到了巨大的沖擊與影響,我國廣電系統如何真正把握當下發展的機遇而作出必要的組織變革與運營機制的調整,從而為實現廣電新亮麗媒體打下良好的基礎,為實現廣電媒體系統的轉型升級樹立明確的風向標,同時也為正面臨市場挑戰并糾結于如何改革的廣電媒體同行提供參考。
  • 跨國石油公司組織管理新變革 相關:跨國石油公司 組織管理 組織結構
  • <正>跨國石油公司在進行組織變革時要考慮三大戰略:上下游一體化戰略、突出核心業務戰略和信息化戰略。跨國石油公司的組織結構會隨業務的調整與發展、科技的進步以及國內外市場環境的變化而不斷進行調整,以適應發展需求。組織結構不斷發展跨國石油公司的組織結構模式經歷了一個世紀的發展演變,其過程大致可分為三個階段:集權式的組織管理、分權式的組織管理和整合式的組織管理模式。這三種結構
  • 宏觀與政策 相關:智能化水平 組織變革 信息技術
  • 工信部將如何貫徹落實?互聯網+?指導意見?工信部近日發布關于印發貫徹落實《國務院關于積極推進?互聯網+?行動的指導意見》行動計劃(2015-2018年)的通知,通知提出,到2018年,互聯網與制造業融合進一步深化,制造業數字化、網絡化、智能化水平顯著提高。兩化融合管理體系成為引領企業管理組織變革、培育新型能力的重要途徑;
  • 審批是怎么“折騰”企業的 相關:促銷費用 差旅費用 等待時間
  • 高層領導整天被瑣碎事項拖住,缺少時間去思考戰略性大事,發展方向容易出錯,發展機會容易丟失。競爭一加劇,企業就陷入虧損泥潭,找不到發展方向。不少企業就是這樣被?折騰?死的。企業在運營管理過程中存在大量的審批簽字:領用材料與物品需要審批,一般有2-5個層級,多則可能超過10個層級。如××單位,領用辦公電腦,要簽核到CEO,一共13個人簽字,采購計劃需要審批,差旅費用需要審批,銷售促銷費用需要審批……在審批過程中,高層耗時過多,很累;基層等待時間過長,很急。效率很低且損失大。
  • 專升本高校教師教學發展相關沖突分析 相關:專升本高校 教學發展 組織變革
  • 在“升格”“轉型”的組織變革過程中,專升本高校教師的教學發展既有個體維度的屬性,又有組織維度的屬性,但個體和組織對教師教學發展的目的和要求并不一致。為此,應當自覺地關注專升本高校組織的整體變革與教師的教學發展之間可能性的內部矛盾。基于這樣的視角,論文試嘗分析了專升本高校在教師教學發展中的幾個沖突,即專升本高校組織變革迫切需求和專升本高校教師個體響應自覺的不一致性,專升本高校教師個體教學發展與專升本高校整體規章制度的不適應性,專升本高校教師雙師素質理想要求與專升本高校教師教學發展現實條件的不匹配性。
  • 論組織變革的內部倫理沖突管理 相關:組織變革 組織結構 倫理沖突
  • 組織變革的復雜性、功利性、可塑性引發倫理沖突。因此,為消解組織變革的內部倫理沖突,管理者應在組織內部樹立相應的倫理觀,如團結協作的倫理觀、有序競爭的倫理觀、包容和諧的倫理觀,為組織變革營造良好的氛圍。而組織變革中的內部倫理管理可從以下幾個方面著手:構建組織的倫理文化、構建組織的人本文化、構建組織的激勵文化、構建組織的創新文化。
  • 基于戰略目標實現的組織變革實施 相關:公司 戰略目標 組織變革
  • 為實現戰略目標,永濟公司要求公司運作三類產業市場,因各類市場客戶對象、客戶需求不同,導致公司在市場領域投放的產品、服務和公司在該市場領域定位存在差異,公司再難以通過相對“同質化”的管理策略運營各個市場板塊,必然要實施公司組織變革,本文即是以此為角度,圍繞組織變革的做法及成效進行深入研究。
  • 精益生產多能工小組組建及組織環境支持應用研究 相關:精益生產 多能工 小組作業
  • 文章以精益生產最基本生產組織單位多能工小組為對象,分析其構成、任務職責、運行方式及組建過程。探討了企業愿景、價值觀、溝通交流模式、安全健康保障、員工培訓、合理化建議、表彰激勵等組織環境要素對其支持作用,促進精益生產在企業的推進。
  • “雙一流”建設背景下財經類高校的組織變革——以“學科特區”為對策 相關:“雙一流”建設 組織變革 組織惰性
  • ?雙一流?建設背景下,面臨學科評估激烈競爭的財經類高校需要進行組織變革。借鑒響應非連續性變革時組織惰性解釋模型,將財經類高校響應組織變革時的組織惰性分為資源守舊與程序老套兩種類型。財經類高校組織變革者區分兩種類型的組織惰性有助于理解變革過程中相互矛盾的情形:學科評估競爭的威脅感知能夠克服資源守舊,但也加劇了程序老套。基于11所財經類高校訪談資料,運用響應非連續性變革時組織惰性的解釋模型對財經類高校變革進行分析,認為?學科特區?有助于實現良好的組織變革,從而為?雙一流?建設背景下財經類高校變革發展提供一個全新的思路。