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和“公路施工企業”相關的論文

  • 高速公路瀝青路面病害成因及其防治措施 相關:高速公路施工 病害成因 瀝青路面
  • 瀝青路面是高速公路施工中常見的路面類型,作為新時期背景下的高速公路施工企業,必須認真分析路面病害的成因,并采取有效的防治措施,最大化的確保路橋施工質量。基于此,以下筆者結合自身工作實踐,就此展開以下幾點探究性的分析。
  • 公路施工技術控制的管理與控制 相關:公路施工技術 技術控制 管理
  • 近年來,在社會生活對公路需求逐漸增多的背景下,公路工程建設日益增多,公路施工技術也得到了顯著的發展,這對于我國公路建設事業的發展無疑是具有重要意義的。為了更好的發揮出公路工程在社會生活當中的重要作用,必須要提升公路工程的施工質量,公路施工技術作為影響公路工程施工質量的關鍵環節,其在公路施工過程中的管理與控制效果,直接決定了其在公路施工中的應用水平,因此做好對公路施工技術控制的管理,不僅決定了施工技術的有效性,更影響著公路工程的實際質量,因此做好公路工程施工技術的管理與控制對于公路施工企業來說至關重要。
  • 新形勢下公路施工技術管理 相關:公路工程建設 施工技術管理 公路施工企業
  • 近些年來,隨著經濟社會的發展和各地聯系的增強,公路工程建設取得了快速發展。這些工程的修建不僅便利了人們出行,還增進了不同地區之間的聯系。然而,要想促進公路工程更好的發揮作用,加強施工技術管理是不可忽視的一項重要工作。尤其是在新形勢下,公路施工企業面臨更為激烈的市場競爭,對公路工程質量要求更高的背景下,加強公路施工技術管理的作用更加凸顯。下面將對該問題進行探討分析,希望能夠為加強新形勢下公路施工技術管理的實際工作提供啟示。
  • 公路工程招標方式及投標報價技巧 相關:招標投標活動 報價技巧 公路工程
  • 投標報價的策略與技巧在投標活動中十分關鍵,本文主要談一下當前企業投標報價中運用最多的策略和投標報價技巧。在公路工程招標投標活動中,公路施工企業要想在投標中立于不敗之地,中標得到工程,然后又要從承包工程中贏利,就需要綜合考慮各種主觀條件與客觀因素、研究投標策略,確定投標方法。投標標價是業主選擇中標單位的主要標準,也是業主和投標單位簽定承包合同的依據。報價是工程投標的核心。報價過高,會失去中標機會,投標過低,即使中標,也會給工程帶來虧本的風險,施工企業應從宏觀角度對工程總報價進行控制,力求報價適中,既能達到中標的目的,又能獲得較好的經濟收益。下面結合本人實踐,就工程招標的方式及投標報價的編制技巧和策略進行分析研究。
  • 公路施工企業工程項目成本控制 相關:項目成本控制 公路施工企業 公路工程項目
  • 引言 工程項目作為公路施工企業的“產品”,其特點是不可復制性、規模大、資金額大、周期長、施工過程中的成本受各種因素影響變化大:如設計施工圖修改、現場施工變更等,整個施工過程涉及的環節和參與的人員眾多。公路工程項目的特點決定了其成本控制,是自招標階段開始至竣工驗收、維保完成的整個施工過程的控制。按單個項目作為控制對象,編制相應成本控制預算,內容涵蓋施工中涉及的所有成本支出欄目,形成目標成本并加以控制。
  • 公路施工企業工程機械管理 相關:公路施工企業 工程機械管理 規章制度
  • 介紹了公路施工企業工程機械管理的意義,指出存在的不足,包括管理制度不完善、管理手段較落后、不重視養護管理、資金投入較少、操作人員素質低,并針對不足之處提出完善對策,實現全員參與和全過程管理控制,進一步提高管理工作水平,促進工程機械在公路施工中更好地發揮作用。
  • 公路施工企業工程機械管理的有效方法 相關:公路施工企業 工程機械管理 養護管理
  • 介紹了公路施工企業工程機械管理的作用,指出目前工程機械管理工作存在的問題與不足,并從管理制度、管理手段、養護管理、資金投入、教育培訓、管理人員素質提升等方面入手,有針對性地提出改進和完善方法,可為促進公路施工企業工程機械管理水平的提升提供借鑒。
  • 作業成本法在高速公路施工項目中的應用 相關:作業成本法 公路施工項目 公路施工企業
  • 面對日益激烈的競爭環境,高速公路施工企業要想保持著強有力的競爭優勢,就必須具備完整的成本控制系統,以節約企業的項目成本,提高企業的經濟效益,增強企業的競爭力。一、作業成本法的含義作業成本法,又稱成本計算法,是二十世紀五十年代美國人科勒提出的,八十年代末逐漸開始在美國興起,九十年代初期形成了一個比較系統的作業成本管理體系。作業成本法主要是以作業為中心,通過計算或者是確定消耗企業資源的所有作業,然后將所消耗的成本精確地計入到作業中,最后選擇一種成本的動因,將所消耗的成本資源都融入到產品或者是服務當中的一種計算方法。作業成本法彌補了傳統成本計算的不足,并且為成本的計算與管理提供了大量準確的信息,從而提高了企業決策、計劃的科學性,進而在很大程度上降低了資源的浪費,實現了企業的管理目標。
  • 公路施工企業工程項目內部控制探討 相關:公路施工企業 工程項目 內控
  • 隨著我國公路市場由大規模建設向優化路網結構轉變,公路施工企業市場競爭日趨激烈,低價中標政策不僅使得公路施工項目獲利空間不斷減少,同時企業所面臨的質量、安全、廉政等風險也日益加劇。加強公路施工企業工程項目內部控制制度建設,是提高公路施工項目綜合管理能力、實現公路施工企業經濟效益和社會效益雙贏、降低相關風險的重要舉措,本文作者結合自己的工作經歷,從內控環境、內控制度、內控監督、內控培訓四個方面對加強工程項目內部控制工作作了簡要分析。
  • 淺談項目經理部實施財務監督管理的必要性——以公路施工企業為例 相關:公路施工企業 項目經理部 財務監督管理
  • 項目經理部即公路施工企業項目便于開展現場管理臨時設立的管理機構,其關乎到企業經濟社會效益的獲取,為了保障施工企業的生存,十分有必要對項目經理部進行財務監督管理。基于此,本文作了相關探討。