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和“銀行經營”相關的論文

  • 降息對建設銀行經營和效益影響分析--以山東省為例 相關:效益影響 銀行經營 存貸款基準利率
  • 人民銀行決定,自2014年11月22日起下調存貸款基準利率,同時結合推進利率市場化改革,擴大存款利率浮動區間,并對基準利率期限檔次作適當簡并。這是2012年以來利率市場化改革的又一重要舉措,為未來全面放開存款利率管制奠定了堅實基礎。
  • 存款丟失糾紛的法理透析與責任界定 相關:責任界定 糾紛 存款
  • 存款丟失糾紛是司法審判和銀行經營都要面對的疑難課題,同時還是社會輿淪的敏感話題,但實踐、中此類糾紛的法律評斷存在較大爭議,亟須厘清。
  • 民營銀行差異化經營是關鍵 相關:民營銀行 差異化經營 試點方案
  • 民營銀行離我們越來越近了。近日,中國銀監會批復浙江網商銀行和上海華瑞銀行兩家民營銀行籌建,加上此前批復的前海微眾銀行、天津金城銀行和溫州民商銀行,首批試點的5家民營銀行已全部獲批籌建,民營銀行的設立駛入“快車道”。自試點方案公布以來,設立民營銀行的每一步進展都備受市場關注。此番獲批籌建,意味著民營銀行經營的核心框架體系開始搭建,民營銀行的“形態”將逐漸清晰。
  • 存款人擠兌與存款保險:風險態度與信息有效性的變遷 相關:存款人擠兌 存款保險 風險態度
  • 存款人的擠兌行為正是創生存款保險制度的重要原因。然而,實行存款保險制度之后,存款人的擠兌行為究竟受到怎樣的影響,存款保險又是在哪些方面影響著存款人的擠兌,原有的研究單純從客觀層面考慮了存款保險理賠額度對擠兌的影響,未從存款人風險態度以及信息有效性的角度研究上述問題。借助規范分析的方法,在前人研究的基礎上,著重討論了存款保險對存款人風險態度以及原有信息有效性的作用,對原有的存款人擠兌模式予以修正,并根據研究結論為存款保險制度設計提出了相應建議。
  • 業務內容分散化與貸款對象分散化對銀行績效的影響——基于日本商業銀行的研究 相關:銀行經營 業務內容分散化 貸款對象分散化
  • 本文通過實證研究的方法驗證日本商業銀行業務內容分散化和貸款對象分散化對銀行績效構成的影響。使用1983~2012年的日本商業銀行數據進行面板分析,結果表明,業務內容分散化不會使銀行的利潤與風險得到改善,但如果銀行對貸款對象進行分散,則可以提高盈利水平并降低風險。貸款對象分散化有利于銀行實現利潤最大化和經營穩定化目標。
  • 存款保險制度的建立將進一步完善我國金融安全網 相關:存款保險制度 金融安全網 國務院法制辦公室
  • 2014年11月30日,國務院法制辦公室發布《存款保險條例(征求意見稿)》(以下簡稱((征求意見稿》),將在征求意見的基礎上,正式推出存款保險制度。這標志著醞釀20多年的存款保險制度即將建立。所謂存款保險,是指存款銀行交納保費形成存款保險基金,當個別銀行經營出現問題時,使用存款保險基金依照規定對存款人進行及時償付。
  • 透視“千家銀行排名”研判國際銀行業走勢 相關:銀行排名 行業走勢 《銀行家》雜志
  • 近期,英國《銀行家》雜志發布2016年度全球千家銀行排名。上榜銀行經營數據表明:2015年對于全球銀行業而言,是充滿挑戰的一年。
  • 人口老齡化與銀行業務經營策略轉變研究 相關:人口老齡化 銀行業務 銀行經營
  • 中國已不可逆轉地步入老齡化時代,老齡化會給中國的經濟社會發展帶來諸多挑戰和機遇,且影響深遠。本文結合國內人口現狀和人口老齡化對商業銀行業務經營活動影響的分析,認為隨著老齡化的推進,居民的儲蓄率會下降,貸款需求將放緩,這對已經開始面臨金融脫媒的商業銀行來說,無疑是一個巨大的挑戰,同時也是一種機遇。商業銀行應該因勢而變,轉變客戶戰略,創新金融產品、渠道和服務,以適應人口老齡化所催生的新的金融需求。
  • 揭秘民國時期的湖南省銀行(連載1) 相關:銀行經營 湖南省 民國時期
  • 湖南省銀行從1929年1月開業,到1949年8月關閉,前后整整經營了20年.這20年可不是太平盛世的20年:前8年處于第二次國內革命戰爭時期,中間8年是抗戰時期,最后4年經歷了解放戰爭,這期間還不時穿插幾場不同派系軍閥之間的混戰.湖南省銀行經營的這20年,可謂標準的“多事之秋”.在如此惡劣的世道中開辦-家銀行并能堅持正常經營下來非常不容易,更不用說保持鈔票幣值長期穩定了.湖南省銀行建行初期發行的鈔票,直到銀行關閉后還依然堅挺,這在當時省內眾多銀行中是絕無僅有的.從這個意義上說,湖南省銀行確有過人之處,頗值得我們現在的金融工作者好好研究一番.
  • 互聯網金融時代商業銀行經營模式變革的路徑略談 相關:互聯網金融 銀行經營 變革
  • 隨著我國科學技術的蓬勃發展,互聯網已經融入千家萬戶,互聯網對于我國的金融行業具有一定的促進作用,對商業銀行的進一步拓展具有一定的負面作用。21世紀是網絡更新發展的時代,已經形成互聯網金融格局商業銀行必須重新定位自己所處市場的地位,尋找新的擴展機會;對于互聯網金融引起的沖擊,應積極變革自身經營手段,創立新的組織框架,重新定義銀行價值。本文主要是在互聯網金融時代的背景下商業銀行經營模式改革方法和進展進行解讀,并給予適當的改革策略,促進商業銀行在互聯網時代背景下的進一步拓展.