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和“無邊界組織”相關的論文

  • 廣東移動構建無邊界企業管理模式實踐 相關:無邊界組織 運維改革 廣東移動
  • 通過介紹無邊界企業概念,并結合廣東移動運維改革案例闡述了構建無邊界企業的思路,提出了運營商打通運維組織內部橫向邊界、垂直邊界和外部邊界的具體方法。實踐證明,引入無邊界管理模式能夠有效提升組織靈活性與運維效率。
  • 無邊界管理理論在商業銀行內控管理的運用 相關:無邊界組織 內控管理 信息
  • 無邊界管理理論是一種提倡組織中各部門、各員工間良好、有效、及時溝通的管理理念。它對于管理制度、方法、制度、信息等的傳達與執行有著重要意義。在商業銀行的內控管理中,要建立良好的內控管理氛圍、建立信息共享有效渠道、提倡全員參與與過程管理、加強內控管理的執行力,從各個方面來完成無邊界管理理論在內控管理中的有效利用。
  • 電站集團的無邊界管理 相關:上海電氣電站集團 無邊界管理 發展戰略
  • 突破集團所屬各工廠的組織邊界、資源配置邊界、部門邊界和專業邊界,實施產業結構、市場結構和產品結構調整。在統一發展戰略的基礎上構建一體化管理體制,建設產業協同平臺,實現集團所屬各單位資源的共享和優化配置。
  • 論新產業培育過程中的無邊界組織 相關:無邊界組織 產業培育 無邊界管理
  • 無邊界組織和無邊界管理是企業創新驅動、轉型發展的需要。無邊界組織和無邊界管理特別適合創新型的企業和新產業的培育。本文介紹了無邊界組織理論,并以上海電氣電站集團工程公司的發展壯大為成功案例,佐證了創新型企業集團在新產業培育過程中無邊界組織存在的合理性和必要性。
  • 玩技,新思維培訓有名堂——對話樂視大學副校長馬成功 相關:門戶網 培訓者 副校長
  • 年初峰會上,一家軟件公司的HRD上臺演講。她發言的第一句話便是:在許多人的眼中,我們是傳統企業。其實在十年前,我們是一家實打實的互聯網企業。這位HRD的話道出了所謂互聯網企業的無奈。即使是在BAT的內部,也出現了?代溝?——半老徐娘,青黃不接。人們經歷了從門戶網站到博客,到微博,再到微信的遷徙,
  • 悅讀 相關:組織管理模式 云辦公 游戲化
  • 《云管理》互聯網重望了結構與關系,包括組織結構、社會結構與關系結構,改變了合作模式,比如跨界、融合,還有眾包、眾籌。互聯網時代組織管理模式也發生了變化,云管理、云辦公、云協作、云智能會成為流行,而云管理將是人類組織管理學未來的方向。本書提出了適應互聯網時代的云管理模式,詳述了未來組織管理中嶄新的云管理模式、蜂窩群組管理、四方性格體系、打造有溫度的企業文化、建立游戲化辦公的新模式等。
  • 轉型期,人力資源管理的“新思維” 相關:人力資源管理 人力資源發展 無邊界組織
  • “沒有傳統企業,只有傳統的人;沒有跟不上時代的企業,只有跟不上時代的人。”那么,人力資源管理正在進入一個怎樣的時代?人力資源發展趨勢如何?人力資源管理應如何創新?
  • 企業一定要打造“無邊界組織”嗎? 相關:無邊界組織 組織邊界 去中心化
  • 互聯網正在滲透、湮沒組織邊界,模糊企業內外之間、決策者與執行者之間、管理者與員工之間的邊界。世界真的是平的。
  • 跨界的T型人才 相關:專業知識 CROSSOVER 類集
  • 跨界(crossover)幾乎每天都在發生。產業融合的趨勢也并非第一天出現,但互聯網思維卻讓這種趨勢變得席卷一切,環境的變化,正在改變我們對?人才?的定義。于是一種叫?T型人才?的新名詞出現在人們的視野。T型人才是指按知識結構區分出來的一種新型人才類型。用字母?T?來表示他們的知識結構特點。?—?表示有廣博的知識面,?|?表示知識的深度。兩者的結合,既有較深的專業知識,又有廣博的知識面,這類集深與博于一身的人才。這種人才結構不僅在橫向上具備比較廣泛的一般性知識修養,而且在縱向的專業知識上具有較深的理解能力和獨到見解。
  • 全球能源互聯網班組云端知識建設 相關:全球能源互聯網 班組建設 無邊界組織
  • 2016年是“十三五”的開局年,建立符合“全球能源互聯網”要求的班組知識共享體系對于企業的發展來說具有十分重大的意義。本文結合“十三五”期間國家電網的最新任務,在全球能源互聯網建設背景下,以班組建設末端融合和基于云端技術的“無邊界組織”為切入點,探索了建立適合新形勢下班組級知識共享載體——學習圈的可能性。